Stratégie

Nous soutenons les dirigeants d'entreprise dans leur processus de prise de décision stratégique

Nous comprenons le concept de stratégie comme une science utilisée par les dirigeants pour résoudre les problèmes. Au niveau de l'entreprise, la stratégie s'incarne dans une vision d'entreprise appropriée et compréhensible qui définit clairement les voies choisies par chaque organisation pour maximiser les attentes de ses clients, employés, fournisseurs et actionnaires.

Cette vision doit être complétée par une mise en œuvre tactique et opérationnelle adéquate qui conditionne l'activité quotidienne de l'entreprise.

Compte tenu de la nature de plus en plus volatile de l'environnement commercial actuel, la stratégie exige un haut degré de clarté et d'anticipation, associé à un haut niveau de pragmatisme et à une grande flexibilité. Les définitions de "premier niveau" doivent être complétées par des plans d'action concrets adaptés aux possibilités et aux circonstances spécifiques de chaque entreprise.

D'autre part, la préoccupation pour les conséquences du changement climatique et la garantie de la durabilité de l'économie (entendue comme sa capacité à satisfaire les besoins actuels de la population sans compromettre le bien-être des générations futures) occupent désormais une place primordiale dans la conscience collective mondiale et dans l'agenda des investisseurs et des régulateurs, devenant ainsi un élément essentiel de la stratégie d'entreprise. 

Chez Management Solutions, nous pensons que les quatre éléments essentiels de toute refonte stratégique doivent être : le caractère concret, l'aspect pratique, la clarté et la flexibilité.

En outre, dans un environnement en constante évolution, il est de plus en plus important que les entreprises aient la capacité d'innover en intégrant de nouveaux éléments qui enrichissent leur activité. La compréhension du positionnement relatif par rapport à la concurrence permet d'anticiper les mouvements possibles de cette dernière, en intégrant l'innovation comme moteur différentiel de la stratégie commerciale.

Notre pratique

Nous collaborons avec nos clients dans la recherche et la construction des meilleures alternatives de croissance, par le développement de la stratégie appropriée au niveau de l'entreprise et/ou de la ou des unités d'affaires.

Nous travaillons aux côtés des cadres supérieurs, en clarifiant les alternatives, en redéfinissant les idées et en quantifiant les solutions. Nos consultants ont une grande capacité à comprendre la perspective de l'entreprise - comprendre les marchés et leurs tendances - et à utiliser la connaissance spécifique de chaque entreprise, de ses marchés et des différents acteurs impliqués pour assurer la mise en œuvre correcte des défis et des objectifs fixés à court et moyen terme.

Depuis notre Observatoire des nouveaux modèles d'entreprise, nous suivons et analysons les tendances et les éléments innovants qui contribuent à l'enrichissement et à l'évolution des différents domaines d'activité.

 Notre gamme de services

  • Stratégie et gouvernance d'entreprise.
  • Planification stratégique et impacts de la dimension numérique.
  • Évolution vers des modèles d'entreprise durables.
  • Gestion des unités commerciales/des lignes de service.
  • Stratégie du personnel.
  • Gérer et améliorer l'expérience des actionnaires.
  • Cadre d'innovation et évaluation des nouveaux modèles d'entreprise.
  • Alignement de la mission, de la vision et de l'objectif des organisations grâce à des outils d'écoute active des parties prenantes et à une double analyse de matérialité.
  • Définition de plans stratégiques et de cadres de gestion de la durabilité (gouvernance, organisation, méthodologies, processus de gestion, données et rapports).
  • Adaptation aux exigences réglementaires et aux normes internationales (TCFD, TNFD, GRI, SASB, etc.) en matière de durabilité et de risques ESG.
  • Méthodologies d'alignement sur la neutralité CO2 et les risques ESG.
  • Mesure de l'impact économique, social et environnemental des organisations et des projets.

Liens connexes