La libéralisation progressive du secteur a mis en évidence le manque de perception de la valeur différentielle du produit/de la marque dans les entreprises traditionnelles (eau, électricité, gaz, etc.). Le client, habitué à utiliser des "produits primaires" contractés auprès du fournisseur désigné par la réglementation en vigueur, n'associait pas la marque aux perceptions traditionnelles inhérentes aux autres secteurs d'activité. Cela coïncide dans le temps avec l'irruption et la consolidation des avancées technologiques, la transformation numérique, la valeur des données et de nouvelles méthodes de travail plus agiles, ainsi qu'avec un environnement en transformation en raison des changements réglementaires, des modifications de la carte énergétique mondiale et d'une situation économique complexe qui affecte la consommation d'énergie.
Ces circonstances posent de nombreux défis de gestion liés non seulement à l'effort de défense du positionnement et de la diversification actuels, mais aussi à la manière de mesurer, de soutenir et de gérer efficacement les activités avec un suivi et un contrôle adéquat des différents risques et opportunités associés à ces activités, ainsi que de garantir de bonnes pratiques dans le respect des obligations commerciales, le tout aligné sur les normes internationales de durabilité.
En outre, les entreprises sont confrontées au défi de la transformation numérique (utilisation intelligente des données comme levier de génération de valeur, sensorisation, analytique avancée, etc.) qui, avec la situation macroéconomique mondiale, la sensibilisation croissante de la société au changement climatique et l'évolution des modèles d'entreprise, les obligent à se concentrer sur l'amélioration de l'efficacité et de la capacité à générer une valeur durable pour leurs clients et leurs actionnaires. Dans ce sens, les organisations concentrent leur attention sur des initiatives innovantes afin de maximiser leur potentiel.
Notre pratique
Chez Management Solutions, nous contribuons à maximiser la valeur de chaque entreprise et à les accompagner dans leurs défis de diversification, en optimisant leur potentiel et en adaptant les impacts structurels qu'ils impliquent pour chaque organisation.
Pour réussir, nous aidons à redéfinir la chaîne de valeur, en termes d'excellence opérationnelle et d'innovation technologique, ainsi qu'une structure de coûts et une gestion des risques appropriées.
