我们认为战略是领导者用来解决问题的一门科学。在企业层面，战略的形式是适当且可理解的企业愿景，明确界定每个企业选择的路径，以最大限度地满足其客户、员工、供应商和股东的期望。
这一愿景必须用适当的策略和操作实施加以辅助，保证公司的日常运营。
鉴于当前商业环境的波动性越来越大，该战略需要高度的清晰度和预期，加上高度的实践精确度和极大的灵活性。“第一层次”的定义必须根据每个公司的实际能力和情况制定具体合适的行动计划。
另一方面，对气候变化后果的关注和对确保经济的可持续性（被理解为在不损害后代福祉的情况下满足人们当前需求的能力）已经在全球集体意识和投资者及监管者的议程上占据了首要位置，成为企业战略的重要组成部分。
Management Solutions认为任何战略重新设计的四个基本要素须是：具体性、实用性、清晰性和灵活性。
此外，在一个不断变化的环境中，公司拥有通过纳入新元素来丰富其商业活动的创新能力越来越重要。了解与竞争对手的相对定位，使我们能够预测其可能动向，将创新作为企业战略的不同驱动力。
我们的实践
我们与客户合作，通过在公司和/或业务单位层面制定适当的战略，寻找和创建最佳增长方案。
我们与公司的高层管理人员一起，明确备选方案，重新定义想法并量化解决方案。我们的顾问在理解商业背景方面的能力出众，他们了解市场及其趋势，并利用对每个公司、其市场和各种市场参与者的具体知识，确保正确实施为短期和中期设定的挑战和目标。
从我们的新商业模式观察站，我们可以监测和分析有助于丰富和发展不同业务领域的趋势和创新元素。
我们提供的服务
- 战略和公司管理。
- 战略规划和数字化方面的影响。
- 向可持续的公司模式演变。
- 业务单元/服务项目的管理。
- 人才战略（People Strategy）。
- 管理和改善股东体验。
- 创新框架和新商业模式的评估。
- 通过积极的利益相关者倾听工具和双重物质性分析，使组织的使命、愿景和目的保持一致。
- 确定战略计划和可持续性管理框架（治理、组织、方法、管理流程、数据和报告）。
- 适应关于可持续性和ESG风险的监管要求和国际标准（TCFD、TNFD、GRI、SASB等）。
- 与二氧化碳中和和ESG风险相一致的方法。
- 测量组织和项目的经济、社会和环境影响。
